我国以煤电为主的能源结构决定了电力供应稳定取决于电煤的稳定供应。从2013年起，电煤市场发生了重大变革，国家取消了电煤价格双轨制，“市场煤、计划电”的问题越发突出。因此，研究新形势下电煤供应链管理及采购新模式，对电力企业应对错综复杂的电煤市场，保障电煤供应，降低成本具有重要意义。本文以广州发展电力集团有限公司的电煤供应链及采购模式为研究对象，以相关的供应链管理理论为基础，通过文献分析、理论分析、比较分析及定性和定量相结合等方法对该公司的电煤供应链管理及采购过程中遇到的具体问题进行较为深入的探讨和研究。通过分析发现，该公司的电煤供应链管理存在诸多问题，包括没有与上游供应商形成战略合作关系、需求预测的准确性与计划管理的科学性不足、电煤物流运输管理水平待提高、供应链信息交互存在障碍、内部管理存在薄弱环节等。针对存在的问题，本文结合当前先进的供应链管理理论，通过借鉴当前国内外电力企业电煤供应链管理经验，认为在供应链管理环境下，该公司的电煤采购模式要满足电煤供应链管理要求，必须进行优化和改进。改进的主要措施有：引入供应链管理思想和构建供应链管理战略、基于供应链管理环境重新构建电煤采购管理架构、对电煤采购流程进行再造、与供应链上游企业建立战略合作关系、建立供应商选择评价体系、建设供应链管理信息平台、改善库存管理、优化短途驳运管理及加强管理人才队伍的建设等。这些措施优化了电煤供应链管理流程和采购模式，使其更符合企业的战略目标和管理要求，是电力企业引入供应链管理思想的新尝试，对我国发电企业的运营实践具有重要的理论意义和应用价值。