随着经济全球化、信息技术的发展,企业的外部经营环境发生了巨大的变化,市场竞争日益激烈,竞争单元也从企业之间的竞争演变成了供应链之间的竞争,供应链管理的战略地位及作用逐步凸显。而供应商的选择与管理是企业供应链管理中的必要部分,是加快供应商优化改变的有效方式,如何从众多供应商中选择与评价适合企业发展战略的供应商,提升企业运作效率、降低成本和风险,已经成为企业谋求发展的重大课题。A公司作为一家以纸品印刷进口为主的商品流通企业,在上下承压的严峻环境下,同样迫切需要提高其供应商管理效率,通过构建合适的战略供应商选择与评价体系,挑选出适合自己企业发展需求的战略供应商,才能继续保持其行业领先地位。本论文写作采用理论联系实际的方法。首先简要阐述了国内外学者在供应商选择与评价问题上的研究现状,并分析了供应商管理的相关理论和供应商选择与评价的相关方法。其次,阐述了A公司所处行业的背景、公司概况以及供应商选择与评价现状,剖析了其在供应商选择与评价中存在的各种问题。第三,运用卡拉杰克模型对供应商进行分类,得出建立战略供应商选择与评价体系的重要性和必要性。第四,在优化战略供应商选择流程后,成立评估小组并确定了战略供应商评价的指标和评分系统,对指标进行量化。第五,运用层次分析法、专家评分法构建了 A公司战略供应商的选择评价体系,然后采用AB角原理处理战略供应商之间的采购量分配问题,并对战略供应商做出绩效考评,促使其持续改进。第六,通过礼品包装纸战略供应商的选择案例,对A公司战略选择评价模型进行了实例验证和效果预测。最后,强调了战略供应商选择与评价是一个动态的过程,需持续跟踪并适时修正。本文的研究在帮助改善A公司供应商管理的同时,对类似的企业在战略供应商选择与评价方面起到了借鉴和指引作用,对于优化企业的整体供应链,改善企业的市场竞争力具有重要的现实意义。