人力资源管理作为企业内部的重要职能,地位越来越重要,薪酬管理系统作为人力资源管理系统的一个子系统,负责传达企业的价值导向,是对劳动者所付出劳动的认可,通过劳动报酬的支付,吸引企业所需人才。在适应市场需要的前提之下,建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬体系是每个企业需要解决的问题。在竞争激烈的市场环境中,国有企业面对空前的挑战和巨大的机遇,因此企业如何利用资源优势占据有利位置,并建立科学合理的薪酬体系具有重要的现实意义。本文内容以A公司的薪酬体系优化为主线,同时笔者查阅了大量相关的文献资料和网络资源,归纳分析了激励、工作分析、绩效管理及薪酬管理的理论基础。通过案例描述、案例分析等形式,在理解和掌握相关理论知识的基础上,用理论联系实际,采用理论分析和实证分析等方法,阐述了A公司的现有薪酬体系及影响,提出对案例薪酬体系优化的必要性及优化方案实施建议,并提出全面完善、优化薪酬管理系统的建议及对国有企业福利优化的展望。