随着经济的全球化、科技的迅猛发展和顾客需求的多变化,使得电子制造企业已发展成为一个增长迅速、竞争激烈的行业。采购管理职能从传统的后勤支持角色逐步走到了令人注目的前台,地位得到极大的提升,同时采购管理对企业竞争力的影响也渐渐被理论界、企业界所认识。如何通过提升采购管理水平以增强企业的竞争力,成为电子企业关注的重点问题。本文以PCB行业中的典型企业M公司为主要研究对象,将理论与实际相结合,对M企业采购管理的现状和存在的问题进行了分析,并在此基础上针对M公司采购管理的关键弱势:供应商的管理和采购成本管理,进行研究给出了解决方案。文中首先介绍了供应链管理环境下采购管理的基本理论,然后通过对M公司现有采购管理状况的分析,发现M公司采购管理中的不足。之后分两条主线研究M公司的采购管理:供应商管理部分笔者认为M公司的重点是规范新供应商的评审,加强现有供应商的绩效评审以保持供应链的正确发展方向,最终目的是同优秀供应商建立供需合作伙伴关系;采购成本管理部分笔者认为M公司应努力寻找科学的方法,例如利用优化供应商组合、供需合作伙伴关系等方法克服PCB行业对采购成本的制约性,依靠先进科学的集中化,本地化和外包采购策略以及预算控制、运营成本核算和JIT采购管理方法,在采购成本管理中取得事半功倍的效果。