在电网企业当中,成本是反应企业生产经营效率的综合性指标。成本控制职能的运用贯穿企业生产经营的计划,组织,控制和决策等各个环节。电网企业目前采用品种法进行成本核算,这种方法采用线性平均的方法将企业生产经营过程中发生的所有资源成本消耗直接分配至电力产品。然而,这种方法缺乏对成本的“动因分析”,企业很难通过成本动因分析找出成本产生的根源,成本的精益化管理难以实现。为了实现电网企业成本的精细化管理,本文创新性地提出在电网企业内部实行标准作业成本法。标准作业成本核算的主要内容包括：实际作业成本的计算,标准作业成本的计算以及作业成本偏差分析。作业实际成本的计算是标准作业成本法实施的基础,只有保障作业成本核算的有效实施,标准作业成本核算的目标才能实现。作业标准成本指标体系的建立是标准作业成本法实施的关键环节,标准作业成本的计算是在对企业作业成本历史数据进行加权平均的基础上实施的,标准成本的制定能够为企业进行成本控制提供有效的参考标准。成本偏差分析是实施标准作业成本法的根本目的,其意义在于通过分析作业是否存在成本偏差以及偏差出现的具体原因,帮助企业制定针对性的成本控制决策,从而优化成本控制的质量,提升成本控制的效率。