2013年，作为互联网金融元年，银行存款及理财产品销售规模因受冲击而有所下降。银行方面意识到亟须发展自己的互联网金融平台以适应时代发展之需求。在此背景下，直销银行便应运而生。自2014年2月28日民生银行成立直销银行以来，使得许多银行看到了自身突破与创新的机会，一时间蜂拥而至，在短短两年时间内，便有超过百家银行设立其直销银行。据《2018直销银行发展白皮书》显示，截止2018年年底，国内市场上直销银行数量为135家，其中包括8家股份制银行、72家城商行、33家农商行、1家农信社、17家民营银行及4家外资银行。城商行直销银行以53.33％的市场占有率居于首位，独占直销银行半壁江山;农商行次之，占比为24.44％。这主要因为城商行受到区域与物理网点的限制，无法大规模扩张业务获取客户。而直销银行的出现，则突破了这一限制，客户无需临柜开通银行卡便可享受该银行的服务，甚至可获得比柜台理财产品更具竞争力的收益。这无疑为城商行提供了一次“弯道超车”的良机，所以才呈现出一派繁荣景象。
　　纵观城商行直销银行六年来的发展历程，有的做得风生水起，而有的逐步发展为与电子银行雷同的平台，更有甚者，已退出直销银行业务。其间，除了每家银行直销银行产品及服务差异外，还取决于本行发展战略、经营效率及内部生存环境等因素的制约。因此，布局直销银行能否对城商行自身发展产生积极影响，仍需予以进一步研究与验证。
　　本文分为六个章节。首先，对城商行直销银行进行理论分析研究;其次，通过实证分析方法研究城商行布局直销银行对其创新绩效产生的影响，并辅助案例进一步分析影响的路径;最后，为进一步提升直销银行对城商行创新绩效的影响，提出相应策略。
　　通过实证研究发现，直销银行对城商行创新绩效产生了正向影响，通过案例更直观阐释了对其影响的路径，但由于目前发展尚存在一些问题，还未发挥最大的效用。因此，应积极探寻思路，让直销银行最大化服务于本行，从而使其成为城商行业务发展和拓展疆土之有效工具。