在快速发展的知识经济时代，员工在企业发展中的作用越来越明显，员工管理也受到越来越高的重视。在我国很多企业中，普遍存在着员工积极性不高、创造力不强等问题。如何有效运用绩效管理解决这些负面问题，充分调动和发挥员工的积极性、主动性，成为重要的研究话题。　　H供电公司作为典型的国有企业，正面临着绩效管理无法在基层有效落地的问题，而且，这一矛盾正随着企业的改革发展日益明显。本文以H供电公司变电运维班组作为研究对象，通过阐述绩效管理在国内外的相关研究成果和经典理论知识，在介绍企业性质、基层班组特点和调查问卷情况的基础上，分析了班组基层员工绩效管理存在的现实问题，包括对绩效管理的理解存在偏差、绩效考核执行不到位、考核指标设置不合理、绩效管理流程不完整等。论文最后通过深究文化、制度、人员素质方面的根源，以理论实践为依托提出对基层员工绩效管理进行优化的策略。具体分为三个步骤，一是有效实施绩效管理的前期准备：通过开展绩效管理基础知识培训、宣传企业的绩效管理制度、引导员工转变思想观念，让员工正确认识绩效管理；通过制定实施方案来指导基层班组按要求落实绩效计划的制定。二是设计科学的绩效考核方法：在方式选择上，对班长实施月度的目标管理考核和年度的360°考核，对班员实施月度的关键指标考核；在指标设置上，加入对工作量的考核，遵循SMART和80/20原则优化其它考核指标。三是优化绩效管理流程：通过制定制度、明确结对对象、建立跟踪档案，强化绩效沟通和绩效辅导过程；多角度深化绩效考核结果应用。通过研究，本文旨在以作为企业最小细胞的班组为出发点，探索适合基层员工的绩效管理策略，解决绩效管理形同虚设的问题，为H供电公司优化绩效管理提供决策参考。