随着中国经济的蓬勃发展,近年来中国减速机市场也一直保持着高速增长。尽管如此,L公司却经营不善。进入中国市场的10年,L公司一度业绩骄人,如今却蜕变为市场的跟随者。因此,分析当前局面,及时调整竞争战略,提高自身的核心竞争力,是L公司当务之急。本文正是在上述背景下开始进行研究的。全文共分六章。第一章对L公司所处行业及其背景等方面进行了简单介绍。第二章先是运用PEST框架,接着运用产业生命周期、产业集中度、产业内战略集团、五力模型等理论和方法对L公司所处的外部宏观环境及产业结构进行了分析,最后总结出L公司面临的机会和威胁。第三章重点通过内部关键因素对L公司的内部环境进行分析,进而得出L公司在竞争中的优劣势。第四章介绍了竞争战略的常用理论并运用SWOT、QSPM等一系列工具对L公司竞争战略进行决策,并且确定了L公司产品差异化、集聚市场、战略联盟等相结合的竞争战略。第五章对L公司竞争战略的实施提出建议和意见,重点探讨了组织结构、销售渠道、管理制度等方面的改进和完善。最后,在第六章,对我国制造业企业的现状进行评价,并对今后的发展展开思考。