对于许多制造业企业来说，ERP系统的生产管理子系统的运行并不理想，没有达到预期的准确预测和流程控制。究其原因，主要是因为生产子系统基于的数据准确性和物料需求计划运算模型不适用于某些企业所导致。关于生产子系统运行所基于的数据包括产品物料清单、生产计划、库存信息等。而库存信息的准确性，对于生产子系统的运行效能至关重要。因此，有必要对于库存管理的优化，做具体的分析研究。　　本文从供应链、库存方面，通过对CG公司的ERP系统实施计划、供应链库存管理存在的问题，深入分析CG公司内部库存管理存在缺陷，并结合库存管理手段和库存管理技术，提出针对CG公司库存管理问题的解决方案和建议如下：　　(1)在ABC物料分类法的基础上，进行盘点梳理和价格核算工作。主要对呆滞物料、重复代码物料、串库物料等进行调整。　　(2)设置适合CG公司安全库存计算模型，以此作为模板计算主要的A类物料和部分B类物料的安全库存，并在ERP系统中进行设置。　　(3)利用现代库存管理技术提出库房安全的整顿措施。部署射频识别系统和二维码管理系统，闭路监控系统。　　(4)提出ERP系统物料结存负值的修正模型。通过这一模型（厂商后台修改），可以解决在系统允许负库存的前提下，避免同时出现负的结存单价和结存数量，影响库存核算的准确性。　　(5)提出JIT下的库存管理模式，配合5S管理中的“整理”，达到优化库存现场管理的目的。