本文研究对象是当今中国经济生活中较为普遍存在的企业组织形态—家族企业;着重分析了中国家族企业发展过程中种种阻碍企业持续稳定发展的问题,发现这些问题产生的根源更多的反应在企业公司治理结构方面,研究的重点就在如何对家族企业的治理结构完善和创新。 在研究过程中,通过采用历史研究法、分析法、实证法等多种研究方法,认识到中国家族企业有着特殊的文化背景、发展背景,和其他国家地区的家族企业所不同的是在公司治理结构方面先天发展不足。主要体现在家族企业产权结构不合理,存在一股独大、产权模糊的状况;没有理顺委托代理关系,企业内部缺少完善的激励约束机制,对外来人才有一种恐惧感,还是存在家族化管理,不符合现代企业制度的要求。 同时,我国的外部环境也不利于家族企业的发展,各种经济政策有对家族企业“歧视”现象;相关法律法规方面建设也不足,存在无法可依、无章可循的局面。这些因素对中国家族企业的长远发展是极为不利的,最终会使家族企业“富不过三代”。 在以上分析的基础上,要解决中国家族企业持续发展的问题,就要坚决的在家族企业建立现代企业制度,而建立现代企业制度的核心是建立完善公司治理结构。 针对我国家族企业具有强烈中国特色的特点,首先要建立合理的产权结构,实现产权多元化;改变以前产权模糊的状况,加快产权明晰的步伐,建立合理的产权结构,通过合理的产权变动,推动家族企业的资本社会化和管理社会化,使家族企业向社会开放,用家族资本融合社会资本,拓宽家族企业融资渠道和提高企业抗风险能力。 其次,要理顺企业内部委托代理关系,克服对外来人才的排斥、戒备心理,坚决进入职业经理人体制,充分利用企业外部的资源。要用好职业经理人等外来人才的关键是在企业内部建立完善的激励机制和约束机制;注重激励机制的创新,物质激励和精神激励并重,建立合理的薪酬结构,长期激励和短期激励相结合,采用年薪制、股权激励、内部职业培训等方式,模糊经营者和所有者之间鸿