随着全球经济的快速发展,世界经济一体化程度的提高,世界市场已有传统的相对稳定逐步演变为多元化,由过去的局部竞争演变为世界范围内的竞争,跨行业之间、同行业之间的竞争更加激励。在码头行业,除了专业的码头经营人,很多新的竞争者在该行业利润的吸引下纷纷携带大笔的资金进入该行业,促使行业竞争更加激烈。因此一个企业若想长存于该行业,必须提供好企业的核心竞争力。而对于港口企业-服务性质的行业来说,提高服务质量就显得尤为重要。而DCT由于基础设施比较陈旧,所以从某个角度来讲竞争力较弱。因此,为了实现“构建管理一流的集装箱码头”的目标,DCT必须提高其管理水平,建设一支高素质的员工队伍。没有一流的员工队伍,就没有管理一流的集装箱码头。本文首先介绍了该课题的研究背景,指出对其研究的理论和实践价值；并总结国内外相关研究综述发现,现阶段国内外从各个角度对管理创新进行研究,主要有：管理创新内涵、管理创新的作用和意义、管理创新与其它主体之间的关系、管理创新评价、管理创新的实现途径等,但是结合港口企业发展进行分析企业管理创新的研究则较少,本文结合以往研究提出文章的研究内容、研究方法,并说明研究思路。然后从管理创新的内涵及特点、管理创新的动因、管理创新的内容三方面阐述管理创新的相关理论,为下文进一步分析提供理论基础。接着结合DCT的发展现状,分析DCT的发展趋势,并做了预测,结果说明了DCT进行管理创新的必要性。然后,结合DCT的实际发展情况,给出了DCT进行管理创新的主要内容和实行的主要途径。最后本文给出预计的实施效果并做了总结。