中粮生化能源（肇东）公司是一个1993年建成的老厂，主要是从事粮食加工。2001年公司被华润酒精收购以后，人员的素质及设备的管理有了显著地提升，2006年被中粮集团并购，更名为中粮生化能源（肇东）有限公司。企业目前已经运行的管理体系有ISO9001及ISO22000，这些体系的运行对公司的规范化管理有很大的帮助。2007年公司三期建成投产，随着设备台套的增多，公司设备管理存在的弊端日益明显，一直以来设备的管理方法都是事后维修，这样的检修方式是被动的，往往检修周期比较长。要想保障公司的各项运行指标及负荷能达到预期目标，设备的正常运转及低故障率是一个必要条件，正在此时事业部推行了TPM管理。TPM（全员生产维修）是目前设备管理方面最先进的一种管理体系，是目前设备管理发展的主要方向。TPM旨在推行全员维修的理念，打破了以前设备出现问题只有维修人员进行维修的传统理念，强调了全体人员的共同参与，促进全体员工的共同发展，培养员工的团队合作习惯和主人翁的精神，提高全体员工的技能，并力求改变全体员工的精神面貌，树立良好的企业形象。对于任何一个大型的企业，无论是制造业还是化工企业来讲，设备的稳定运行都是一个企业盈利的前提。而设备管理本身所具有的特点就是可以模仿但却不可以复制。任何一种先进的理论方法都有它的时代性，设备管理也不例外。因此，在推行TPM设备管理时必须对其进行深入的了解和研究，并结合企业的实际情况来活学活用，才会取得较好的成果，本文旨在总结公司在推行TPM设备管理时所采用的方法及推行过程中遇到的一些问题，从而提升公司的设备管理能力。并且希望此文能给准备推行TPM设备管理或正在推行中的兄弟企业一些经验。论文可以分为四大部分。首先，本文通过对中粮肇东公司的介绍，阐述了目前企业设备管理中存在的问题，并且介绍了公司推行TPM管理体系的背景和期望达到的目标。其次，通过对公司目前设备管理状况的分析，提出目前设备管理存在的问题。简单介绍了TPM管理体系的含义和特点，并分析论证了TPM管理体系在中粮肇东公司推行的必要性和可行性。再次，对中粮肇东公司推行TPM管理体系的方案进行探讨，提出在TPM推行过程中需要实施的具体措施和办法，通过对TPM管理体系各项活动的开展，让公司的各项管理指标都得到显著改善，通过对各项指标的前后对比来检验TPM推行的是否成功。最后，本文总结了TPM管理体系给企业带来的管理方面的提升，并且对TPM管理体系逐步进行标准化的管理，以便让TPM管理体系能够持续、健康的发展，努力减少因为设备故障而导致的生产线停机时间，使生产更加流畅，从而提高生产效率，降低生产节拍，降低不良品率，实现企业利润的最大化。