资源型企业是一类掌握大量珍贵、稀缺资源的企业。这些资源的占有既为其带来竞争优势，同时也带来一些问题，例如对自然资源的过分依赖、对环境的严重污染、“两高一低”的粗放式发展路径等等。在第四次工业革命背景下，经济增速持续放缓、能源结构整体调整，资源型企业面临来自技术和环境的双重挑战，需要从战略层面上实现根本转型。
　　董事会作为企业战略和核心竞争力的第一负责人，承担不同时代背景下企业的战略部署以及核心竞争力的迭代优化。面对外部环境的动态变化，董事会运用自身的背景及专业知识做出判断，通过监督和战略参与行为对企业核心竞争力等组织结果产生影响，作用于企业绩效。聚焦于董事会战略参与、核心竞争力迭代以及资源型企业绩效之间的关系。根据理论与实际的需要，选取81家资源型上市企业2014-2018连续五年的数据作为本文的研究样本展开研究。
　　经过因子分析结果发现，资源型企业的核心竞争力具有一定的稳定性，主要包含规模与资源、偿债能力、盈利与成长能力三种因素。并且核心竞争力迭代周期较长，至少需要五年时间，大致经历探索时期、建设时期以及收获时期三个阶段。资源型企业仍需要通过增加研发投入、重视无形资产加快核心竞争力迭代。实证结果显示，核心竞争力迭代对企业绩效有显著正向影响；董事会参与战略的制定、执行及监督其实施进展利于提高企业绩效，同时对于核心竞争力的迭代有正向显著影响。研究结果肯定了在资源型企业中，核心竞争力迭代对企业价值的长期影响，同时表明董事会战略参与程度整体较低，但对企业财务绩效有正向影响。研究结论对于资源型企业优化董事会战略职能、保持竞争优势具有较为重要的实践价值。