本文从分析新时代汽贸企业特点和员工管理现状入手,对汽车经销企业目前存在的职工工作积极性不高的原因进行了分析,提出了必须改革汽车经销企业员工激励机制,才能全面调动职工工作积极性,提高工作效率、适应市场竞争的观点。论文着重分析了目前汽车经销企业员工激励机制存在的问题,以激励理论为基础,在对激励理论进行实践研究的基础上,借鉴国内外成功企业在员工激励方面的经验,研究探讨适合汽车经销企业的员工激励体系。本文提出了对员工的激励应该是一个综合的系统工程,在这个过程中所有的激励理论都不是孤立的,从员工进入企业开始,企业在对其个人能力的评估、目标的设置、对个人绩效的评价、运用合理的物质及精神激励手段以满足个人的主导需求等方面都必须考虑到激励的存在,并且是互相联系、互相补充的。本文以唐山新时代汽贸为例,考察了该公司的具体情况,提出了建立员工激励体系的设计思路,尤其是在对员工的能力选拔、分级管理、激励方式等方面,注重理论与实践的结合,在研究传统激励方式的基础上,提出了较为现实、易于操作、适合企业长期发展的激励体系。