随着我国经济的快速发展和城镇化建设的不断加快,高品质的生活成为了广大民众的美好向往。为了满足民众对美好生活的追求,提升城市的精神风貌和综合实力,体现当地政府的执政能力,各地政府不断加强对城市基础设施建设的投资力度,然而面对如此庞大的投资规模和日益增长的建设需求,仅凭政府财政资金的投入显得势单力薄,难以以一己之力推动城市基础设施建设的蓬勃发展,因此引入社会资本参与基础设施投资建设受到各地政府青睐。PPP模式和F+EPC模式得益于社会投资方的引入,在很大程度上减轻了地方政府投资基础设施的财政压力,近年来这两种模式在国内基础设施建设项目中被广泛应用,成为了各地政府的优先选择模式。然而,基础设施建设项目往往投资规模大、投资期限长,项目管理过程艰难复杂,参与基础设施建设项目投资的大部分为国有企业,A投资公司作为一家从事基础设施投资的国有企业,如何高效地开展投资业务,完成好项目的投资和管理工作,并实现国有资产保值增值是当前值得探讨的话题,不仅有益于公司的发展,在推动该行业的发展方面也具有一定参考意义。基于以上背景,本文通过对国内外基建投资相关文献、法律法规和政策的认真研习,结合我国基建投资中PPP模式和F+EPC模式的开展现状后,从A投资公司管理者的角度出发,分析总结A投资公司从成立以来所参与的基建项目投资中遇到的三大典型问题:即作为投资方缺乏对项目的把控力度;业务开展受政策影响大;融资过于依赖股东,业务开展受其影响。此后研究从A投资公司的具体情况出发,结合A投资公司目前的发展水平和中长期发展规划,借鉴国内外经验并运用委托代理理论、信息不对称理论等,针对性地提出了解决方案及整改建议,以期能够据此改善A投资公司参与基础设施建设项目投资所面临的问题,也为此类问题的解决提供了思路和帮助。最后得出如下结论:随着中国基础设施建设不断发展,市场的参与者将逐渐增多,政府和社会对该种模式实施的基础设施建设项目重视程度不断提高,相关配套的法律法规也将逐渐完善,金融机构对此类项目的认识也会逐渐成熟。在探索新的投资模式的道路上,A投资公司还需密切关注各类政策与市场的变化,储备和培养各项专业人才,持续优化公司管理的组织架构,提前预估和防范可能存在的风险。只有这样,才能扬长避短,抓住经济发展所带来的机遇,寻找到属于自己的可持续发展道路,为中国基础设施建设事业添砖加瓦。