企业是支撑国民经济和社会发展的重要细胞。对于企业,建立一套科学合理的薪酬体系能够促进企业更好地适应市场经济的变化,增强企业职工的工作积极性、荣誉感和主人翁精神。这种体系对于一线员工更显得重要。论文以E公司孟国铁路设计施工总承包项目的一线员工薪酬体系为研究对象。希望研究成果能为未来相关项目员工的薪酬体系研究提供参考,并且基于项目的战略目标和方向,能够促进其员工稳定、管理在正常轨道运转。调查发现其现有薪酬方案缺乏调动员工积极性、主动性的机制,存在搞平均、吃大锅饭、劳动生产率低下、员工缺乏工作积极性的现象,不利于项目的正常生产。根据这些问题,提出优化薪酬方案,为本项目以及类似的援外项目提供薪酬体系方面的借鉴。论文分析整理了在薪酬管理领域,国内和国外的主要研究状况和成果,包括薪酬管理领域的相关基础理论。作者将这些成果和理论使用到了本文研究的案例中。采用定性与定量相结合,运用文献法、实地调研法、问卷调查法、访谈法等多种研究方法,深入分析本项目一线员工的薪酬体系的不足,基本上探究出了当前体系存在的问题。再结合本项目的实际情况,优化项目部一线员工的薪酬体系,包括从不同的维度、考虑各种因素,以及员工对新方案的反应,试图动态地持续地进行方案优化。采用问卷调查法和访谈法,针对当前薪酬组成及比例、当前薪酬总体水平、发放时间等主要问题进行了问卷选择问答。重点访谈了工作岗位匹配度高低、对于项目部一线员工的薪酬优化建议等内容。对调查结果进行了统计分析,以数据、图表作为支撑,成为一线员工薪酬体系优化的依据。本文提出的薪酬优化新方案与原方案相比,主要是降低了固定部分即岗位工资,并且针对各个岗位的价值,制订了针对该岗位的岗位工资,加大了绩效工资比例。新方案在保持总成本不大幅增加的情况下,比较充分地调动了重要岗位一线员工的工作积极性,维护了员工队伍稳定性,提升了不同岗位人员对薪酬的满意度。此外,不同国别来源的人员,在薪酬期望上具有很大的区别,这些差别可以通过优化方案的绩效工资和福利一定程度解决。