企业员工培训管理对企业发展具有重要的作用,也是人力资源管理的一项重要工作内容。随着我国市场经济的高速发展,国内企业面临的竞争愈加激烈,企业之间的竞争更多体现在企业对资源的拥有上,尤其是人才资源。只有拥有合格的和优秀的人才,企业才可能在竞争中处于不败之地。同样对中小高新技术企业,要想在市场竞争中赢得先机,获得最终的胜利,最为关键的一点是必须吸引与培养一支高素质的人才队伍。然而,企业员工培训管理是一个由多方培训管理要素组成的一个整体,它包括了培训组织、培训目标制定、培训需求分析、培训计划制定与组织实施,以及对培训结果的评估等要素,培训管理需要整合企业的各种资源,充分发挥其效用,达成培训工作对企业发展的助推功能。因此,通过完善培训体系,强化培训管理,提高培训的针对性和有效性,可以增加企业竞争能力,支撑企业战略目标的实现;而另一方面可将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,既满足了员工自我发展的需要,调动了员工的工作积极性和热情,又增强了企业的凝聚力,满足了企业发展的需要。本论文以东骏激光公司员工培训工作实践与培训管理的分析为基础,结合企业员工培训理论,探讨中小高新技术企业在员工培训管理中需要改变的管理观念与培训工作中改进的措施,完善培训管理,为其他企业员工的培训管理带来启示与帮助。