作为当前中国教育事业的重要力量，民营教育行业的健康发展尤为重要，它是中国实现人力资源强国、未来经济繁荣发展的关键。自20世纪末以来，中国民营教育行业总体规模不断扩大，市场细分化程度不断提高，行业品牌不断凸显，呈现成蓬勃发展的良好趋势。但与此同时，发展中的民营教育行业也面临着许多现实问题与挑战。如因该行业准入门槛较低，利润丰厚的特殊性，吸引众多的投资者投资民营教育行业，导致一些培训机构因对教育市场不了解，不能正确地选择目标市场，盲目跟风争相模仿，最终造成教学质量良莠不齐、恶性竞争等现象频发。面对内外部环境的影响，民营教育机构的成长应沿着怎样的战略经营方向发展，其成长与战略转型的内部机制是什么，诸如此类问题成为摆在民营教育行业的一个现实课题。鉴于此，该行业已经到了“企业战略转型”的关键阶段，实现企业的变革升级迫在眉睫。　　本文以企业战略转型为主线，采用单案例研究方法，以好未来教育集团作为案例研究对象，通过对好未来的实际调查，从其发展各阶段影响其战略转型的因素、发展过程、战略转型分析、演进路径等方面进行阐述总结，以期为民营教育机构的战略转型提供一定的参考与借鉴。