在社会和经济快速发展的时代,企业之间的竞争越来越表现为最活跃的和最重要的生产要素,即人力资源的竞争。培训管理作为人力资源管理的重要内容之一,越来越受国内外企业的重视,通过培训管理能够提高人力资源水平也早已经成为当代企业的共识。因此,如何构建一个有效的培训体系来提高企业的培训管理水平,成为国内很多企业面临的重要课题。本文以一家国有电力施工企业JD公司为研究对象,从公司培训的实际情况出发,运用文献资料分析、深度访谈、问卷调查等研究方法,指出其目前培训工作中存在的问题及产生的原因。在此基础上,明确培训体系构建的原则,形成培训体系构建的思路,设计JD公司培训体系的整体框架。首先从体系控制的角度,建立培训组织管理体系和培训师资管理体系;其次从长期发展考虑,以培训对象特征为基点设计培训课程管理体系;然后从短期落实考虑,以项目流程为基点设计培训质量控制体系。最后从多个角度设计了JD公司培训保障体系,力图保证培训体系的有序开展和高效执行。