康复医疗学科是现代医疗学科体系中的重要组成部分。随着我国广大人民群众生活水平和生活质量的不断提高,对康复医疗作用的认知进一步加深,以及我国老龄化社会的日益临近,对提高康复医疗技术水平和康复医疗服务能力,以及创新康复医疗服务的新模式和新思路提出了更高要求。连锁康复医院是未来民营康复医疗的发展方向。该领域的研究成果几乎空白,所以无论从投资的角度还是从医院经营管理的角度来看,康复医院连锁管理的研究意义巨大。连锁医院在服务内容和形式上实现资源共享,有助于提高连锁医院的技术水平和管理水平,大大改善了医院的整体品牌形象,方便了病人就医,节约了大量的社会成本。本文利用战略管理理论,运用PEST模型、波特五力模型和SWOT矩阵,对Y康复医疗机构的内外部环境进行分析,梳理出Y康复医疗机构发展的有利条件和不利因素,选择增长型战略和扭转型战略的组合战略,解决该机构目前业务发展瓶颈和提高品牌影响力等问题,将战略定位专注于脑卒中和骨科术后的特色康复治疗,依托公立三甲医院的合作和社区卫生服务机构的延伸服务,借助于三级连锁康复医疗服务的经营模式扩大业务规模和提升品牌影响力,增强核心竞争力。针对Y康复医疗机构发展战略,提出实施三级连锁康复医疗服务体系的举措和防范风险措施。论文通过战略环境、战略定位的研究分析,为Y康复医疗机构发展战略提出具有可行性的三级连锁康复医疗服务体系。该发展战略利用连锁模式进行资源整合,进而实现经营方式规模化、标准化、规范化和网络化,有助于提升该康复医疗机构的核心竞争力,同时为国内康复医疗行业探索连锁经营模式提供有价值的借鉴。