近年来,随着“会计师事务所做大做强”的政策引导,我国事务所通过合并或设立分所,在规模化发展上取得了较大进展,然而,会计师事务所对总分所管理不善,导致问题频出,审计质量严重下降。2022年5月,财政部发布了《会计师事务所一体化管理办法》,要求会计师事务所对分所以及内设部门和业务团队实行实质性统一管理。在该文件后附的一体化管理评估指标体系中,“全体合伙人在统一利润池中分配利润”这一指标分值占比较高,是唯一一个最高分为五十分的具体指标,由此可见,合伙人在统一利润池中分配利润这一问题意义重大,一体化管理背景下的合伙人统一利润池分配制度是一个值得探究的问题。为此,本文首先从文献综述入手,了解专业服务组织的内部治理与管理、会计师事务所总分所管理和事务所合伙人的利益分配。其次,阐述了委托代理理论、交易成本理论、代际投资理论、人力资本投资组合理论和共享经济理论,为后续的理论分析和政策建议打下基础。然后,进行理论分析,包括:会计师事务所的性质与特征,会计师事务所一体化管理的内在需求和理论分析,合伙人的利益分配方法,一体化管理背景下的合伙人统一利润池分配制度的目标、原则和分配方法设计。接着,本文以天职国际会计师事务所作为案例,对其进行实地调研与访谈,了解其实行合伙人统一利润池分配制度的情况,并通过客户风险管理和审计质量两个维度的量化分析,探讨天职国际实行合伙人统一利润池分配制度的效果。最后,根据理论分析和调研访谈的结果,本文对会计师事务所一体化管理下的合伙人统一利润池分配制度提出建议。本文研究结论如下:（1）会计师事务所中最主要的资产是人力资本,因此在利润分配时需要以人合为基础,人力资本的不可抵押性和不可观测性要求对合伙人生涯前期收取人力资本租金,以保证谨慎执业。会计师事务所中不同业务类型的特征不同,由此导致它们的利润分配也不尽相同;（2）会计师事务所一体化管理背景下,合伙人统一利润池分配制度的目标是加强审计质量和实现事务所可持续发展,遵循的主要原则是兼顾数量与质量、个人与集体、资历与激励、效率与公平以及审计业务与非审计业务的平衡,而权益点数法是一种适合上述目标和原则的利润分配方法。一体化管理背景下的合伙人统一利润池分配制度的优势包括:促进会计师事务所代际传承,实现可持续发展;分散风险,推动事务所利益最大化;保障审计师的独立性和审计质量;促进合伙人之间的合作;（3）通过实地访谈,本文了解到天职国际采用权益点数法对合伙人进行利润分配,根据业务承接、业务承办、审计质量和成本率四个指标进行业绩考核。同时,天职国际通过内部培养合伙人解决理念不一致问题,通过加点、降点和设置首席合伙人特别奖励解决合伙人的激励问题,通过权益基础点和合伙人级别体现对合伙人资历的考虑,通过业绩考核差异体现不同类型的业务特点。通过档案分析,本文发现,天职国际会计师事务所在实行合伙人统一利润池分配制度后,客户质量和审计质量得到一定程度的提升。本文由此提出以下建议:在促进合伙人理念一致性方面,建立事务所的企业文化、内部培养合伙人;在对统一利润池分配方法的建议上,采用权益点数法进行后续的利润分配、推出降点机制、设置资历点;在对业绩考核的建议上,重视审计质量因素、不宜对个人过度激励、放宽咨询业务的任务量要求、业绩考核中加入非财务指标。