随着学者对心理契约的研究和实践的不断深入,心理契约在人力资源管理活动中所起的重要作用日益得到人们的广泛关注。本文旨在通过介绍、讨论心理契约的概念与特征,并将其与公务员绩效管理相结合,提出如何在政府中建立有效的心理契约形成机制的策略,来完善公务员绩效管理,帮助政府更好的实现目标。文章共分为六大部分,分别介绍了研究的背景、目的、意义以及国内外心理契约研究概况及现有理论研究的不足。回顾了心理契约和绩效管理概念的形成背景和发展历程,分析了在公务员绩效管理中建立良好心理契约的可行性,以及加强和改善政府人力资源管理的必要性。针对南宁市公务员的绩效管理状况展开调研,对基于心理契约的南宁公务员绩效管理的现状及问题分析,提出了绩效考核目的不明确、绩效管理相配套的体系不健全、缺乏科学合理的绩效考核方法、绩效考核指标不明确等问题。文章最后落脚在如何在公务员与政府之间建立良好的心理契约来提升公务员绩效管理水平,提出了鼓励公务员参与绩效管理、开展辅导培训以及完善沟通与反馈机制等建议。