随着经济全球化的不断加深,资本流通速率的迅速加快,为了寻求生存与发展,企业除了通过业务进行资本积累之外,并购成为了企业重要的对外投资的形式之一。企业以此可以直接得到业务范围及企业规模的扩大,实现由内到外的全面化发展。随着上市公司并购活动的不断增多,判断企业并购的结果与预期是否相符,判断并购是否充分发挥了协同效应越来越重要。因此,企业建立并购绩效评价体系的必要性是十分突出的,尤其是对于大中型企业集团中各战略下属单位的整体并购评价。为确保并购计划的实施与前期的战略性计划相契合,可以达到集团整体利益最大化的目的,集团利用企业并购绩效评价将并购战略成果转化为一系列可量化的数据显示,通过对比内部历史数据、外部市场数据,最终对其并购结果做出理性判断。本文的研究思路是在回顾已有的国内外并购绩效研究的基础上,结合目前苏宁集团的并购绩效评价现状,选择出适合集团的并购绩效评价方法,在此基础上建立并购绩效评价体系。研究分析表明,苏宁控股集团自2009年以来,先后完成了以努比亚并购案为代表的多起并购活动。虽然两个企业的“交接更名”过程已经进行完成,但是后期的并购融合以及绩效评价是十分重要的。针对苏宁集团的组织形式,本文所研究的并购绩效评价体系主要包括两个层次。首先是运用DEA-AHP模型针对集团内部每一起单独的并购案例进行的绩效评价,这一层评价主要是针对并购行为的发生给每个下属子公司所带来的“积极影响”或“消极作用”作出判断,判断并购活动的“效率”与“效果”。第二个层次是基于企业集团角度的整体绩效评价,将集团视为一个集合,其中发生的每起并购案例均为其子集。在上一层次的基础上,运用模糊综合指标评价法,判断是否每个并购案的后期发展方向都符合企业集团发展的整体战略、符合企业价值最大化的目标。本文旨在为企业集团的并购决策提供可借鉴的并购绩效评价体系。