供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模。随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，供链在制造业管理中得到普遍应用。供应链强调的是链上的企业结成战略盟，共享利益，共担风险，通过降低整个链上的总成本来达到总体最优各个企业的“共赢”。供应链的库存管理，不是单个企业独立追求最低存，而是用系统优化的思想来降低整个供应链的库存，提升整个供应链竞争力。随着市场竞争的愈加激烈，单个企业抵御市场风险的能力将越越弱，整个供应链上的企业要结成战略联盟共同抵御市场风险。所以在后的市场竞争中将更多地表现为供应链与供应链的竞争，来提升整个供链的竞争能力。中国是全球胰岛素销售增长速度最快的地区，市场潜力巨大。为了争巨大的中国市场，各个胰岛素生产企业之间的竞争日益激烈，正在运用种手段提高竞争力。随着医药行业的“微利”时代的到来，胰岛素生产业面对的核心问题就是如何整合供应链资源和降低成本，把生产资源的工协作和物流过程组织协调成为总成本最低、效率最高的供应链。本文针对L公司在传统供应链环境下胰岛素冷链面临的关键问题：不增大的库存数量、高昂的库存成本和质量风险以及缺乏的冷链仓库资，基于不同的业务模式及供应链特征，研究分析了库存结构和管理机制，及VMI的基本理论和应用。利用不同的VMI概念模型和技术支持，建立与其相适应的VMI实施方案，在胰岛素供应商、生产商和部分分销商之间构建了伙伴关系，用实际案例实证了三个不同层面的VMI运行模式和补货策略。基于这些VMI方案的实施和运用，逐步实现了胰岛素冷链的局部优化，使链上的胰岛素库存成本减低30%，冷链资源使用效率提高50%。随着公司对VMI策略的推广应用，企业的总体竞争力也大大增强。