为了有效推进跨国公司人才本地化的顺利进行,从人力资源培训与开发的角度,本文初步建立起基于胜任素质的管理者培训开发体系。由于胜任素质与行为的驱动关系,论文强调跨国公司管理者的培训开发体系必须贯彻激发与强化管理者的优势与潜能,立足于提升管理者的核心专长与技能的理念,并在此基础上提出了跨国公司管理者胜任素质及其关键行为。在与企业实现战略所需的核心胜任素质进行比较的基础上,确定管理者的素质差距并以此分析培训需求,设计基于胜任素质的培训项目与课程,选择有效的培训方法,辅以全方位的培训成果转化措施,最后通过培训效果的评估对管理者胜任素质的改进提供反馈与指导。论文采用定性分析与定量评估、理论分析与实证分析相结合的研究方法,深入跨国公司收集资料和数据,对企业实际信息进行分析和整理,以建立具有针对性的跨国公司管理者的培训体系。研究主要成果是:①致力于跨国公司管理者胜任素质与培训体系的有效结合,建立基于胜任素质的管理者培训开发体系,使培训真正成为提升管理有效性的手段。②提出跨国公司管理者胜任素质及其关键行为。③制定全方位的培训成果转化措施。④改良Kirkpatrick四层次评估模型,用于管理者培训效果的定性评估。