随着我国市场经济的不断发展和建设法规的不断完善,项目业主、政府以及全社会对工程建设管理行业提出了更高的要求,不仅仅只限于施工阶段的监理。“代建制”的最终目的,与1988年我国推行工程建设监理制的最初构想——推行专业化的工程项目管理、提高工程建设质量、“代建制”不仅为业主提供全过程的管理服务,而且对如何更好地实施工程监理也产生了影响。“代建制”建立在“监理制”的基础上,但业务范围要广得多,这就要求监理企业重新考虑自己的定位和发展。本文针对工程项目管理“代建制”的现状、监理企业发展所面临的问题、监理的特色和介入“代建制”的优势进行了研究,通过投资咨询公司、设计企业和监理企业分别从事代建管理三个具体案例的对比分析,说明监理企业应如何充分调动自身的优势来做好项目代建,为监理企业涉足“代建制”提出了应对策略和具体的可行性操作方法。此外,在实际工作中,也发现代建和监理的工作具有一定的重复性,进而提出了工程监理企业介入“代建制”的策略和方法,以及实行“监管一体化”的设想。