随着社会经济的飞速发展,各种能源的需求量也越来越大,在环境破坏严重的情形下,清洁能源的地位迅速提高,国家对清洁能源的扶持也越来越多,风力发电就是其中一种。风能属于可再生能源,无污染,且据世界气象组织估计,全球风能资源总量可达到1300亿W,是全球可以开发利用的水能总量的10倍以上。风力发电不仅保护环境,还节约了其他不可再生资源,在节能环保的大背景下,我国风电站的建设越来越多。但是风力发电工程一般建设周期较长,需要强大的资金背景,对建设和安装以及设计的技术要求都很高,因此,在项目开始到竣工期间,一定有很多因素阻碍项目的正常运行,有些会拖慢工程的施工进度,降低施工质量,更甚者可能会让项目出现较大的安全隐患或者财务上的巨大损失。在此情况下,工程项目管理者对项目进行风险评价和控制是极为重要的,根据项目的实际情况,识别出项目可能存在的风险,对风险进行定性定量的分析,提出应对风险的有效对策,以达到对项目风险的有效控制,降低项目成本,达到更高的收益。论文将财务风险管理理论运用到风力发电项目中,通过大量的关于工程项目风险管理与控制的文献查阅,结合BZS风电站工程项目,首先运用德尔菲法与头脑风暴法相结合的方式对项目的财务风险进行识别和定性分析,然后运用层次分析法和功效系数法,根据BZS风电站工程项目的特点,从盈利能力和偿债能力的角度选取五个关键财务指标计算出财务风险评分,对项目财务风险进行定量分析,得出项目具有较小风险的结论,但是根据财务指标数据得出项目在成本费用方面存在的风险比较大。随后用沃尔评分法建立财务预警体系,给项目提供财务风险的预警评价方法,使项目能更好的规避风险。最后根据财务评价的结论从项目的内部与外部两个方面对项目财务风险控制提出相关措施建议,以达到对BZS风电站工程项目财务风险的有效控制。