随着互联网和移动终端的普及,微博、微信、抖音、B站等社交网络媒体如狂涛巨澜,不断冲击着报纸、广播、电视等传统媒体。其中,报纸受到的冲击最大,近年来,伴随着发行量和广告收入的断崖式下跌,我国各级党报的经营与发展也同样面临着巨大的生存挑战。在媒体深度融合的背景下,各级党报纷纷探索自己的融合转型之路,积极进行融合转型,建设全媒体矩阵,拓展新的传播渠道。2020年10月,国务院办公厅印发的《关于加快推进媒体融合发展的意见》是将媒体融合上升为国家战略之后,党中央对新阶段媒体融合工作的进一步部署。当前,我国媒体融合已经进入纵深发展阶段,但地市级媒体在中央、省、市、县四级媒体当中的位置最为尴尬,与中央、省级媒体相比缺乏较为充足的资源与资金,而县级融媒体中心在中央政策的扶持下也蓬勃发展,更接地气。因此,面对双重压力,地市级媒体的转型道路更为艰辛,应该如何寻找自身定位,融媒转型之路又在何方,这其中仍然还有许多的问题亟待解决。本文将以重点研究我国地市级党报的融媒转型实践为出发点,以开封日报报业集团为个案,主要通过深度访谈法、实地调查法以及个案分析法等研究方法,将其置于媒体深度融合的时代背景之下进行相关研究,剖析其融媒实践,分析当中存在的问题,并尝试提出应对之策。开封日报报业集团作为一家地市级党报集团,始终紧跟国家的政策,积极探索适合自身特色的融媒转型道路,打造新型主流媒体。2018年,开封日报报业集团融媒体中央厨房正式启用,形成了由微信、微博、客户端等新媒体平台组成的全媒体传播矩阵。本文将主要从它目前的发展背景、发展现状、转型实践、转型中的问题以及发展建议等方面进行研究,通过实地考察其融媒实践,发现其仍然存在着诸如传播重心仍偏向于“纸”、缺乏互动思维、新媒体人才短缺、体制机制缺乏活力等问题。在此基础上,本文尝试提出相关发展建议,以期为我国地市级媒体转型建设的发展路径提供些许的思路与启发。