随着我国市场经济的繁荣发展,消费者对汽车的需求也出现了迅速的增长,同时加入世贸后,开放了国内汽车市场,国外汽车企业的进入也带来了汽车行业的激烈竞争。汽车销售量的增加,必然会带来生产的增加和消费者对售后服务的增加,以价格作为竞争手段已不能适应当前市场需求,如何寻找其他方法来降低成本增加利润成为汽车企业制胜的关键。本论文以SK公司为研究对象,通过分析我国当前汽车制造业的发展情况以及汽车备件的特性,结合SK公司汽车备件库存分类的现状,指出其备件库存使用ABC分类法的单一分类标准进行库存分类所产生的缺点和不足。在分析前人在此类问题上的研究文献的基础上,提出SK公司汽车备件库存分类法的研究。本文的方法是基于ABC分类法和层次分析法进行改进的分类方法。首先对SK公司的汽车备件按照使用特性分成常用备件类、定期保养类、易损件类、非易损件类和关键备件类五个大类,然后对它们使用层次分析法。通过咨询专家选取缺货影响程度、需求预测难易度、获得难易度和资金占用额作为分类准则,并邀请专家对这些准则进行权重打分。接着前后对比应用传统ABC分类法对备件的分类和应用经过改进的方法对汽车备件进行的分类,证明改进方法的优越性,并简要提出各类别的库存管理策略,给SK公司以及其他汽车企业做一个参考。