我们处在信息时代，现代信息技术是支撑企业经营的必备条件。信息技术突破了单位之间和地域之间的局限，实现了网络化和全球化，以信息高速公路和企业局域网支撑的信息经济为核心，是21世纪企业生存和发展的必由之路。世界经济正在加速从工业社会向以信息为主导、以互联网等先进媒体为载体、以知识创新为核心的信息社会过渡，信息技术逐步成为推动生产力进步的决定性因素。为此中国已制订了信息化建设的长远规划，即2010年我国经济与社会信息化发展目标是我国经济与社会信息化水平有较大提高，到2010与国外其它国家信息化水平的差距由目前的8-10年缩短为3-5年，实现初步的信息化。企业是社会经济的基本单元,企业信息化建设是社会信息化重要组成部分。在过去的岁月中，四川长虹电器股份有限公司（简称四川长虹）曾取得了辉煌的成绩，得到了快速的发展。但是在激烈而残酷的市场竞争中，家电行业的经营效益大幅下降，企业的赢利能力下降，四川长虹管理层面对市场竞争和经济全球化的挑战，从信息系统建设入手，全面引入先进的管理理念、管理思想和管理方法，在此基础上实现业务重组、机构重组和管理系统重组，在先进的管理手段的支持下提高企业决策体系和市场运作体系的反应水平，提高企业捕捉发展机遇、规避市场风险的能力。与此同时，希望借助信息技术，提升管理水平，提高企业的赢利能力，在竞争中求得更大的发展。四川长虹在原有计算机管理信息系统的基础上进行改造，通过对公司各分、子公司和所属单位的信息系统建设实行统一领导、统一部署、统一规划，保证系统建设的目标一致性和系统的整体兼容性。通过信息化工程的建设实施，在公司内部实现物资流、资金流、信息流的统一和畅通，实现企业生产经营综合资源配置的动态优化；通过产销系统、OA系统、人事系统、设备管理系统等的建设在公司生产经营环境中建立高效的、敏捷反应的整体供应链信息系统；为企业管理业务人员提供高效、方便的业务处理手段；为企业决策集团提供准确、<WP=3>完整的信息支持。通过研究长虹特色信息化建设管理的经验，希望充分利用企业信息化建设和管理,有效提升运营效率、不断增强企业核心竞争力。