经济危机过后,在中国经济稳步回暖的情况下包装印刷业发展十分迅猛,中国的总产值位居世界包装业之首,不同规模的包装印刷企业约40000家。包装印刷企业的数量急剧增加,导致产能过剩,产品价格持续走低,而用工成本不断增加,原料价格不断提高。由于既定的市场需求量和现在的买方市场的存在,产品的产量和价格都不是企业自身能决定的,那么成本的有效管控就变得尤为重要了。传统的成本核算方法应用的前提是直接材料和直接人工在产品成本中所占比例较大,而制造费用占比较小,产品成本要素相对简单,产品种类单一,并且生产规模较小,科技水平低下,消费者喜好趋同,适合我国之前的劳动密集型的生产情况。以现代化机械为主的高新技术型产业,机器设备等的更新速度加快,直接材料、直接人工的比例逐步减少,间接费用占比越来越高。作业成本法的出现,使得企业间接成本的分配更加科学准确,使作业管理走进企业成为企业成本管控的有效方法,但是从国际上的使用情况来看,作业成本法因为其自身诸多局限性因素并没有很顺利的在企业中大规模长期推行。而时间驱动作业成本法只选取时间这单一动因,使得作业成本核算在企业之中的应用难度大大降低。在这样的背景下,本文通过对A公司时间驱动作业成本法应用适用性的分析,以其瓦楞纸箱生产车间为例,设计了时间驱动作业成本法在生产车间内部具体的核算步骤,提出对公司有帮助的时间驱动作业成本法实施方案,不仅能够给本企业开拓成本管理管控新思路,也能为其他企业提供成本管理新视角。在企业中引入时间驱动作业成本法,是一种全新的成本管控方法,能够使企业管理者真正了解成本的结构,进而找到成本管理的具体方向,帮助企业很好的完成从劳动密集型到资本节约型的优化转变。所以说对该公司的时间驱动作业成本法应用探究,有很重要的现实意义。