随着中国体育事业的飞速发展以及全民健身理念的积极传播，人们越来越重视体育锻炼，全国掀起了全民运动的热潮。国有大型体育场馆如何为全民健身服务，如何提高场馆的利用率，如何发挥她的公共服务作用，一直是我国体育从业者在不断思考、摸索和解决的问题。在国有大型体育场馆的运营与管理过程中，既要本着公益与服务为先的原则和态度，实现社会价值，又要保证充足的活力，避免资源闲置，实现一定的经济效益，实现以馆养馆的目标。尤其是国家将体育产业上升到国家战略高度后，提出了体育产业2025年达到5万亿，其中体育服务业占比60％的目标，这对目前占比最大的国有大型体育场馆的经营管理提出了非常紧迫的要求和挑战。近年来对于大型体育场馆运营管理的研究越来越多，然而研究或者侧重于转企改革，或者对大型体育场馆运营中面对的问题和风险研究并不具体，大部分都停留在宏观层面，尤其是在体育场馆委托经营方式兴起的现阶段，针对委托经营的具体问题提出解决对策的研究还相对较少。因此，本文以国有大型体育场馆为研究对象，以国家奥林匹克体育中心的场馆为案例，运用SWOT法进行分析，针对具体的运营管理问题提出解决对策，尤其是对委托经营管理中的问题做了详细分析。
　　本文共分为六章，第一章阐述了论文的研究背景、意义以及创新和不足之处。第二章梳理相关的国内外研究结果。第三章分析目前国有大型体育场馆主要运营模式，并介绍四种特性。第四章列举了国家奥林匹克中心场馆的问题案例，剖析了风险及问题。第五章借鉴国奥体育馆的成功经验，针对国有大型体育场馆的实际问题提出具有针对性的解决对策，并对结论进行总结。
　　本文的创新处主要体现在以下两点:(1)事业单位分类改革虽然在逐渐推进，但在很长一段时间，绝大部分大型体育场馆的国有属性很难改变，本文主要以国有大型体育场馆为研究对象，摒弃了当前盛行的改变体制机制，朝着现代企业化制度方向改革的研究，而是鼓励吸引社会力量办体育、通过举国体制与市场机制相结合的创新手段来让现有的国有场馆充满生机。(2)通过大量案例，全面剖析体育场馆在经营管理中可能存在的问题及风险，并找到有效的解决方案和对策。由于笔者研究能力和时间有限，本文难免会出现分析不全面、不透彻的现象，同时在今后的研究中还应扩大案例研究范围，继续研究。