本文研究的是企业重组后管理整合中的流程整合问题。从业务流程的整合入手，在新流程中贯彻整合后企业的战略意图，实现业务整合的同时，实现技术整合，推动组织整合和人员整合，并培育新的企业文化，是管理整合的一条很好的实施路径。 本文的研究来自于实际的CIX研究中心管理整合项目，通过运用业务流程重组(BPR)和流程管理的理论和方法，对CIX研究中心的业务流程进行总体框架和关键流程详细优化和设计，形成了CIX研究中心流程体系文件。该研究成果具有很强的操作性，运用到整合后企业的业务运作和流程管理中去，对企业的管理整合起到了很好的推动作用。广泛运用业务流程重组的思想，在整合双方不同流程的基础上还进行了大量的优化，达到了管理提升的目的。对其他类似企业重组后流程整合问题的解决有很好的借鉴作用。