【摘 要】
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企业发展战略，无论是透过内部或外部发展，如果它可以反应最当时的情况，就可算是最合适的战略。以往的研究显示，行业所在的背景，决定了其战略的选择方向。随着中国经济快速的增长，本
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企业发展战略，无论是透过内部或外部发展，如果它可以反应最当时的情况，就可算是最合适的战略。以往的研究显示，行业所在的背景，决定了其战略的选择方向。随着中国经济快速的增长，本论文使用两家成功的中国企业，华为和TCL，作为对此意题的案例进行进一步研究。本论文挑选了五项常见影响战略决策的因素，这五项因素包括行业特点，投资的相对规模，研发强度，产品的多边化和企业的国际化战略。据分析结果，本文发现如果企业选择的发展战略决策是在这五项主要因素的基础上，将增加公司战略成功的可能性。此外，本论文透过对失败的案例进行进一步分析，发现企业失败的结果与选定的发展战略并无太大关系，而是在战略执行中出现了问题。
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