在企业精益化管理的建设过程中,对于没有精益管理基础的中小企业,如何建立与企业战略发展相辅相成的管理体系。DX公司目前的是一个没有精益管理基础的中小企业,在对于企业的运营管理中,没有制定出明确的公司发展战略。公司目前的考核指标不是通过对企业的战略进行分解,识别战略主题来对应设定测量的管理指标。目前有的考核指标也缺乏一个统一的管理系统,对指标进行管理,应用于指导企业的日常运营管理中。本文在理解各项绩效管理的基础上,结合平衡记分卡(BCS)、战略地图的原理与使用方法,通过识别公司的战略方向,绘制公司战略地图,分解公司的战略目标,识别公司的战略主题与对应的测量指标,并根据平衡记分卡方法建立企业经管管理的关键绩效指标(KPI)管理体系。在企业运营管理中,通过关键指标来控制企业的关键活动,使问题量化,为问题的改善指明方向,持续改善,达到企业目标。以DX公司为研究背景,论述说明如何应用平衡记分卡与战略地图,建立KPI管理体系,为持续改善指明方向,控制过程,为发公司的战略发展提供保证,建立与公司战略发展相一致KPI管理体系。全文以理论结合实际,为其它企业在建立KPI管理体系时提供参考。