本文首先就ERP的基本理论进行了介绍,ERP是由国际著名咨询公司Gartner Group于1990年初提出的概念.是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP的系统管理分为我们可以从管理思想、管理模式和管理系统三个层次来分析和理解ERP的概念。而ERP的发展经历了5个阶段。在对服装企业信息化程度的分析中,首先对服装行业的行业特点进行了分析,即劳动密集型行业,竞争激烈,行业利润率低。然后就服装企业实行ERP遇到的问题及效果不理想的原因进行了进一步的探讨。随后的案例分析中,首先是对W集团上海公司进行了背景介绍,然后引入了W集团上海公司信息化的困境,并由此指出了实施ERP项目的原因。ERP项目实施中,首先确定了项目的总目标及总体规划。其次,对W集团上海公司的需求进行了分析。最终,根据需求,选择ACCPAC/MYSIS生产管理ERP软件,由于软件提供了丰富的物料条码管理及工序的条码追踪,简化了管理程序,为控制成本,改善流程奠定了基础。然后,本文介绍了ERP的数据逻辑关系的总规划,然后对各个模块的具体功能分别进行了介绍。最后,本文阐述了ERP具体的实施实施计划,对项目实施后的效益进行了分析,并解释了ERP实施过程应该注意的问题。本文就W集团上海公司的ERP项目的实施做了简单的研究,希望能够为同样处于困境中的中小型企业和服装企业的信息化之路带来一点启示。