近两年来,项目建设外部环境发生了不同程度的变化,项目管理过程中所面临的复杂问题日新月异,项目管理难度与日俱增。同时,项目管理理念和方法已成为中高级管理人员工作中运用的必需,且日益深入人心,项目管理人才储备的数量及质量、项目管理方法运用的深度及广度更成为企业生存、竞争、持续发展能力的标志和依赖。项目管理作为一项新兴的学科和行业,它为组织提供了有力的工具,帮助组织提高进行计划、实施和控制各种活动的能力,同时也为组织提供了合理使用自身人员和资源的方法。本文首先介绍了工程项目质量管理理论,论述了项目管理的概念与特点以及质量管理的相关理论与内容。在上述理论基础上,以迁钢公司3#高炉联合泵站项目为研究对象,从项目建设单位的角度对该项目工程质量管理体系进行分析研究。主要内容包括：(1)根据迁钢3#高炉联合泵站项目实际情况,分析项目实施过程中质量管理的影响因素及管理难点。(2)运用项目质量管理的理论,并参照人力资源管理、管理学等相关学科的观点,构建项目质量管理体系。(3)运用项目质量管理方法对首钢迁钢公司配套完善项目3#高炉联合泵站项目实施质量控制。(4)分析建设过程中质量管理工作的开展对工程质量的影响,探讨目前工作中质量控制措施的适用性,并提出相应建议；项目质量管理体系的运用,确保高品位、高质量、高效益项目的完成,并为迁钢公司相关工作提供了借鉴。