X立体车库公司设立于2014年,是华北地区机械制造集团的独资子公司,主要从事立体停车库制造、销售、安装、维护、服务,停车信息系统开发,致力于建设成为全面覆盖静态交通产业链的科技公司。因借助母公司在华北地区的优势,X公司在华北地区发展迅速。然而,当X公司往华南地区发展时却面临巨大的困难,关键问题在于华南地区的发展战略与竞争战略不清晰,竞争实力不强。主要困境有两方面原因:一方面,国家及华南地区各级政府近年来的政策均支持立体车库行业的发展,同时华南地区是立体车库投融资规模较大地区之一,这形成了该行业在华南地区百花齐放的景象;另一方面,华南地区立体停车库的行业竞争激烈,各项成本也在不断攀升,社会对制造业转型升级具有强烈的需求,同时X企业在华南地区的品牌认知度不足以及对华南地区客户使用习惯和要求把握不全面等问题,导致X立体车库公司在华南地区的发展前景不明朗。因此,X公司需要就所面对复杂形势做出适当的战略选择,这也是公司不断深耕行业、进一步谋求发展的重要课题。本文对X公司所处的外部环境进行PEST分析、波特五力模型分析,并且采用SWOT分析框架,综合分析外部环境的机会与威胁,内部资源能力所形成的优势与劣势。通过分析结果以及结合X公司的自身发展方向,制定公司短、中、长期战略目标,然后分别从项目管理、人员保障、组织结构、品牌建设等方面制定详细战略保障措施。本论文通过一系列的分析和总结,对X公司的华南地区战略进行规划和提出建议,并形成X企业战略目标——建立生产服务型的智能立体停车设备制造企业。同时,本文也提出X公司需要建设成为学习型组织和创新型企业,实现机械式停车技术领域的技术性突破,形成有自主知识产权和产业竞争优势的核心竞争技术能力,并掌握信息技术与城市信息体系建设紧密结合的停车管理系统,实现从制造向生产服务型企业转型升级。