燃气公司工作的危险系数极高,一旦出现事故,会对员工生命和企业财产造成不可挽回的损失,特别是县乡中小燃气企业更是担负着一手保燃气供应,一手保安全生产的重任。汇金燃气公司作为一家供应天然气的公司,其生产经营对比其他类型中小型企业,面临着较大的安全责任。从目前汇金燃气公司的安全管理现状来看,该公司在安全管理方面较公司发展初期有了较大的发展,但是与行业中优秀企业相对比,仍然存在较多问题。面对这种情形,对汇金燃气公司安全生产标准化管理进行研究,不仅可以解决公司当前安全生产标准化管理存在的问题,同时还能将安全隐患降低到最低限度,这对整个公司的发展具有非常重要的意义。本文针对汇金燃气公司安全生产标准化管理中标准化规范建设和管理实施阶段两个方面,分析出汇金燃气公司安全生产标准化管理存在标准化管理制度不完善、计划不全面,落实不到位,跟踪反馈不及时,年度评估流于形式等问题,再通过进一步调查研究,发现了产生这些问题的原因是汇金燃气公司各部门对安全标准化重视程度不足,整体的管理制度不健全,员工素质参差不齐,投入安全管理资金不足等四个方面原因。在此基础上,提出汇金燃气公司安全生产标准化管理改进的策略,具体包括改进安全生产管理机构,增强班组标准化管理,建设安全管理人才和专家队伍,丰富安全工作的激励与完善安全生产评价方式等五方面的重点工作,为汇金燃气公司及同类欠发达地区中小民营企业安全生产标准化管理提供借鉴。