初创阶段的民营企业一方面面临来自市场的巨大压力，另一方面也面临着内部管理提升的巨大挑战。民营企业要发展壮大，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须强化科学的企业管理，摆脱过去的以家族式管理为主的粗放式的管理模式，提高管理水平，向制度化精细化管理迈进。这其中，绩效管理和绩效考核即是一个重要的工作方面。民营企业要走健康发展的道路，激发员工的积极性主动性，顺利渡过初创期，实现企业战略目标，离不开企业绩效管理的制度化，离不开一套行之有效的绩效考核体系。　　 本文针对Z公司初创阶段的绩效考核现状，从分析现有问题入手，运用绩效管理和绩效考核的相关理论，通过管理资料分析、访谈、调查问卷等方式，诊断Z公司现行绩效考核体系的问题，并分析其不足及原因。在此基础上，紧密联系Z公司的人力资源管理现状，提出Z公司绩效考核体系设计的整体思路，使用基于目标管理的绩效管理工具，首先为实施绩效考核创造有利条件，帮助企业明确企业战略、发展规划和年度目标，其次构建绩效考核指标体系，建立绩效考核实施流程，完善绩效考核的配套措施，对一段时间的实施进行经验总结，归纳新构建的绩效考核体系的特点，提出今后绩效考核的实施建议，最后提出本文结论。　　 通过本文的研究，初步构建了适合Z公司的绩效考核体系，验证了相关理论价值。期望对绩效考核理论在初创阶段民营企业中的应用做出一定拓展，对国内其他同行实施和完善绩效管理提供参考。