随着国内电站设备市场竞争的日益激烈,如何降低成本和加快交货期已经成为相关企业能否立足市场的关键因素。S公司是世界知名的电站泵,尤其是锅炉主给水泵的制造企业。S公司苏州工厂在2010年开始正式运营,并承当了印度AMARKANTAK电站Ⅰ&Ⅱ期项目锅炉主给水泵的制造任务。但在Ⅰ期项目执行的时候由于对项目进度和成本管控的不力,导致最后项目进度和成本离预期目标差距极大,影响了公司的整体利润指标。经过认真的总结和探讨,AMARKANTAK Ⅱ期项目执行时充分吸取了Ⅰ期项目中的经验教训,并实施了项目进度和成本的协同管理,最后打了个漂亮的翻身仗,实现了进度和成本的双重目标,同时改善了公司的运营状态,使之进入一个良性循环。本文从S公司执行印度AMARKANTAKⅠ&Ⅱ项目的实际状况出发,探讨项目进度和成本协同管理在企业项目管理中的应用,以及具体的实施方法和过程中产生的问题和改善建议和计划。本文分为六章,首先第一章介绍了实施项目进度和成本协同管理的背景,第二章介绍了项目进度和成本管理理论及研究综述。第三章对S公司以及AMARKANTAK Ⅰ&Ⅱ期项目进行了介绍。第四章,详细论述了S公司在AMARKANTAK Ⅰ期项目的执行过程以及出现的进度和成本管理问题,并对原因进行了分析和总结。第五章,阐述了问题的解决方案以及项目进度和成本协同管理在AMRKANTAKⅡ期项目中的具体实施,并对实施效果进行简述。第六章,描述研究结论与进一步研究的展望。