经济全球化和信息技术全球化的不断加深，市场竞争不断加剧，客观上要求企业不断拓展业务领域和范围，对公司、集团内部的管理要求不断提高，此时企业提高竞争能力很大程度上取决于内部管理软实力的水平和方式。另外，随着《萨班斯—奥克斯利法案》的实施，资本市场对公司财务信息的准确性、规范性和透明度提出了更高的要求。然而传统分级核算的财务管理方式下，会计核算点分散且链条过长，使得财务管理效率低下、管理成本过高、企业财务制度很难有效推行，这些都制约了企业的发展战略的实施。尤其是上市公司，资本市场对其财务信息的要求本身就很高，因此传统财务管理方式下标准化程度低、质量风险大、时间滞后、失真的会计信息已无法满足标准化的要求，更难以支撑管理决策的需求。这些使得国内外大型企业集团认识到推进财务管理模式变革、使财务愿景和财务职能适应新环境的要求的重要性，并积极推动财务管理体制由分散转向集中，由此，财务共享服务逐渐成为财务管理的主要发展趋势。在当前全球一体化和市场竞争日益激烈的大环境下，财务管理是企业管理的核心，公司只有积极推进财务管理模式转型，才能更有效地保障经营目标的实现，促进企业经济效益和质量的提升。通过对财务管理方式的转型，可以促进公司内的资源整合、使财务流程标准化程度大大提高，进而降低了财务管理的成本和风险，为决策支撑提供了更高效、更准确的信息。同时，财务共享服务模式可以使财务人员从单纯的记账工作中脱离，从事高附加值的财务决策和风险控制工作，从而保障运营目标的实现，促进企业管理水平的提升。　　通过财务共享实现企业财务转型意义重大。财务共享是现代企业的发展方向，实现财务共享能够充分发挥优秀管理企业的示范效应。财务共享服务模式的发展历程、特点、收益和架构、揭示其对提高企业价值，提升企业竞争力的重要意义。它缩短企业财务核算链条，提升风险管控能力，实现财务处理流程化、规范化，财务信息透明化，提升财务核算质量和水平，形成以财务管理、运营支撑、财务共享三大职能组成的新型财务体系，在提升财务价值管理能力和会计信息质量的同时，强化对运营和决策的支撑能力。同时，使企业财务核算与财务管理职能相分离，强化了财务管理的广度和深度，将公司财务人员从繁杂的日常工作中解脱出来，更多地投入运营和决策支撑工作中。　　财务共享服务模式的应用是在实践中不断发展壮大起来的。美国福特汽车公司早在1980年就建立了财务共享服务中心，紧接着杜邦公司、壳牌公司等也相继建立了其共享服务中心。1990年后，宝洁、摩托罗拉、戴尔、强生、霍尼韦尔、花旗银行等也陆续成立了财务共享服务中心。2000年后，经济全球化和信息全球化进一步推动了各公司成立财务共享服务中心的进程，联合利华、嘉吉、邦吉、雀巢等陆续加入，至此，财务共享已俨然成为现代企业的标志和发展方向，越来越多的受到企业集团，特别是跨国公司的青睐。现在，世界500强企业中，已经有80％的企业实施了财务共享服务，如联合利华、IBM、强生等，国内如中兴、中国电信等也已制定并开始实施财务共享，并收到了良好的效果。　　对于财务共享服务的模式的研究应该从以下几方面展开:首先，应明确财务共享服务模式是在全球一体化的背景下逐渐产生并不断发展的新型财务管理方式，它对于改变传统财务管理方式有着重要意义，同时对于不断完善企业集团尤其是跨国公司的财务体系、降低财务运营成本和运营风险、更有效的支撑管理层决策等有着重大意义。其次，财务共享服务的概念体系，包括先于其产生的共享服务模式的概念、原则、优点，以及财务共享服务模式本身的概念、原则、关键控制点等对于深入了解这样一种新型的财务管理方式也是至关重要的。另外，如何实施财务共享服务模式对于实践是有重大的指导意义，这方面应着重关注实施财务共享服务模式的一般方法论及其每一阶段的目标、成果、程序和关键控制点等，为希望逐步转变其财务管理方式、引进财务共享服务模式的企业集团来说有着重要的方法论意义。最后还应对于财务共享服务模式的未来给予展望，尤其是在财务共享服务模式的新兴时期，如何避免陷入共享误区，如何评价共享服务的绩效、如何展望财务共享服务的未来发展趋势等，这些对于一些仍未实施财务共享服务模式的企业来说是有着很重要的指导意义。同时，研究过程中，还应注重对一些创新点的研究，如如何实施财务共享服务，应对其有一个一般的方法论介绍，另外对于一些财务共享服务模式的研究仍未完全展开或较少涉及的领域，如如何评价财务共享服务模式的绩效等，也应给予一些前瞻性的介绍，以让更多的学者、实践家加入到财务共享服务模式的研究队伍中来、让更多的企业参与到实践财务共享服务模式的行列中来。当然，对于财务共享服务模式的研究应不仅仅限于以上层面，还应在实践中不断扩展财务共享服务模式的体系框架，不断发现该模式中尚未被广泛研究的盲点、盲区，争取让财务共享服务模式成为一种最广泛应用的财务管理方法，为企业带来最大的效益。　　总之，通过对财务共享服务理论和实践的研究，使财务共享服务模式成为国内外大中型特别是集团性企业探索未来财务管理发展方向的参考。