随着社会飞速发展,我国的制造业正处于业务模式变革与产业升级的过程中,其业务模式的选择与企业的可持续发展密切相关。商业模式是一个从战略研究中衍生出来的非常重要的概念,它和企业战略的联系在很长一段时间里都受到了学术界的广泛关注,两者之间呈何关系至今仍没有明确的答案,但大部分学者认为两者之间的关系是互补的,商业模式与企业战略可以通过合理的匹配来提升企业价值。而两者之间如何进行合理的匹配又取决于企业所处的竞争环境,竞争环境深刻影响着商业模式的设计和企业战略的选择。因此企业要如何应对目前多变的竞争环境,做好商业模式以及企业战略之间的协同匹配,成为备受关注的焦点。基于此,本文的研究目的是通过对竞争环境、企业战略和商业模式三者进行组态分析,探讨企业在竞争环境不确定性背景下,如何将商业模式与企业战略进行合理的匹配来提升企业价值。基于以上研究目的,本文首先将商业模式划分为顾客价值主张、业务活动系统和盈利模式三个维度,将企业战略划分为差异化战略和成本领先战略两个维度,结合企业的竞争环境这一要素,运用组态思维研究这六个变量对企业价值的联动效应;其次,选取2020年的140家上市制造企业为研究对象,从竞争环境、企业战略以及商业模式三个层面综合考虑,运用模糊集定性比较分析（fs QCA）的方法,结合定性和定量的分析,从组态视角研究多个前因要素对企业价值的复杂作用机制,探讨我国制造企业的企业战略与商业模式在竞争环境的影响下的联动效应,得出实现高企业价值的两种组态;最后,将总样本分别依据企业规模、企业生命周期和产权性质三个方面划分子样本,进行异质性分析,针对不同性质企业的高企业价值组态进行了分析和评价。本研究发现:（1）将总样本进行模糊集定性比较分析得出两组使得制造企业实现高价值的组态,这表明企业在不同的竞争环境下存在不同的商业模式与企业战略的匹配方式,且都能达到较高的企业价值;（2）在外部竞争强度较高的竞争环境下,企业宜采取差异化战略,同时与商业模式的顾客价值主张和业务活动系统要素有效结合来实现企业的高价值;（3）在外部竞争强度较弱的竞争环境下,企业则宜采取成本领先战略,同时与业务活动系统要素以及盈利模式要素进行有效匹配可以提升企业价值;（4）基于企业之间不同的性质进行异质性分析,得出不同的高价值组态,为制造企业在不同的竞争环境下如何进行战略选择以及商业模式设计提供差异化的建议。本文的结果强调商业模式与企业战略之间的合理匹配受企业所处竞争环境的影响,有助于丰富企业商业模式设计、战略制定方面的文献,为制造企业的管理提供借鉴。