十九大首次提出中国经济将由高速增长阶段转向高质量发展阶段,煤炭作为我国重要的能源和化工原料,在国民经济中占有显著地位。煤炭行业的整体经营形式相对于先前出现了较大的变化,利润水平明显下降,很多煤企也因此经营惨淡。因此煤炭企业只有通过“降本增效”才能确保自身的市场份额,以寻求更大的发展空间。物资存货在企业的流动资产中占有较大的比重,其合理与否直接影响着企业资金的流通速度,影响着企业当期的经济效益,有时甚至决定着企业的命运。因此有效提升企业的物资存货水平是企业良好运营发展、提升经济效益的重要途径。首先,本文以晋能控股煤业集团为研究对象,运用文献研究法、统计分析法、案例分析法等研究方法,对该集团的物资存货管理现状及存在的问题进行分析研究,指出了其“牛鞭效应”明显导致物资积压、安全库存设置过高、信息化程度低、物资存货管理水平不高四个方面的问题。其次,针对物资存货管理中存在的问题,分析其产生问题的原因,本文以ABC库存分类管理法、供应商管理库存（VMI）、经济订货批量模型、ERP物资管理信息系统为手段,对晋能控股煤业集团的物资存货管理进行优化。最后,在优化分析的基础上,针对晋能控股煤业集团物资存货所存在的问题,提出了挑选战略合作供应商推行VMI策略、运用EOQ模型设置安全库存、优化现有的ERP系统、完善考核标准改进物资存货管理措施四个方面的解决方案。通过对本文的研究,有助于提高晋能控股煤业集团的物资存货管理水平,有效降低物资存货成本,提升经营效率。为提高晋能控股煤业集团的企业竞争力具有一定的指导意义。同时,对整个煤炭行业及其他企业的物资存货管理具有一定的指导与借鉴意义。