浅海石油开发公司是辽河油田唯一承担“水陆两栖”生产重任的油气生产单位,经过20年的艰辛努力,浅海石油开发公司在全面、协调、可持续科学发展观指导下,从科技创新、管理创新入手,有效地克服和解决了各种矛盾和困难,全力扫清了进军海上的障碍。然而同陆上相比,滩海油田开发成本高、风险大却是不争的事实。尽管浅海石油开发公司采取了一系列的成本控制措施,但与国内外同行业的其他公司相比,浅海石油开发公司的单位油气生产成本仍然相对较高,与国际先进水平的差距依然很大。本文根据成本及成本控制的相关理论,在详细阐述了成本的含义、成本控制的含义、阶段和方法的基础上,总结了国内外石油企业的成本控制实践,结合浅海石油开发公司的成本控制现状及存在的问题,提出了浅海石油开发公司的成本控制对策,并对保障体系提出了建议。为了更加系统地控制浅海石油开发公司的综合成本,在勘探阶段,应加大勘探研究力度、加强勘探项目管理；在开发阶段,应该优化开发设计方案、优化项目决策、实行勘探开发市场化经营管理；在生产阶段,应建立油田企业成本预警系统,应用作业成本法控制成本、对重点项目进行重点控制,并建立综合效益评价机制；在退出阶段,必须注重环保。同时,还应该完善浅海石油开发公司的成本控制的保障体系,包括理顺管理体制、完善规章制度、鼓励科技创新、强化成本文化、构建信息平台等。