随着经济的全球化和市场的国际化，ERP(EnterpriseResourcePlanning)作为管理信息化的神经中枢，为企业提供了保驾护航的管理利器，“以信息化带动工业化”为企业应对瞬息万变的市场指明了方向，深受企业的欢迎。用户需求日益扩大给ERP市场提供了广阔的发展空间，而激烈的市场竞争又给ERP软件企业提出了挑战。 本文研究的目的是通过对ERP软件企业的竞争策略分析，探讨关于ERP软件企业面对激烈的竞争，如何系统地，更长远地考虑自身的优势所在，优化整合有效的资源，采取目标集聚战略，实现ERP软件企业的差异化营销，在ERP产业范围内形成自己的行业优势，持续培育企业的竞争力，寻找有效的途径实现ERP软件企业和使用ERP企业的“双赢”，使ERP的应用更广泛。 本文首先从波特的竞争理论，价值链理论及菲利普·科特勒的市场细分理论入手，全面分析了ERP软件企业的经营现状，运用SWOT分析方法描述了ERP软件企业的优劣势，外部机会与威胁，并结合内部和外部因素评价矩阵对专业性ERP软件企业进行了分析，初步总结出了几种竞争战略，同时本文以纬明ERP软件在江阴长江纸业的成功实施作为案例，在上述分析的基础上提出了本人对于构筑ERP软件企业竞争力的几种对策。