中国海事局是中国海上交通业务主管部门,它依据《海交法》、《海环法》等国家法律、法规、规章以及中国签署的有关国际公约,负责中国沿海海域、航道、码头和沿海各地市的内河水域的水上安全监管工作、防污染工作、水上险情搜救协调和航海通信管理的各项安全监管、应急和保障工作。海巡舰艇是海事局履行各项职责的重要装备,直接体现海事部门监管力量、搜救力量和应急反应力量的强弱。大力加强海事舰艇装备水平建设,在保证舰艇建造质量的前提下,运用项目管理知识,做好现场监造工作,缩短舰艇建造周期,使海巡舰艇早日列编并投入使用,对提高海事局执法能力有重大意义。本文首先总结国内外关于项目进度控制的研究概况,并对现有进度控制的理论进行了论述和分析,最终选择甘特图分析法应用到舰艇建造项目的进度控制中;以本人参与监造的山东海事局某40米级海巡舰艇项目为研究对象,阐述了船舶建造的主要流程和关键节点,总结前期项目进度管理过程中存在的问题并分析产生的原因。按照项目进度进化的编制步骤,基于中间产品导向理论并进行了项目的目的阐述,对舰艇建造项目进行wbs分解、预估各工序需要时间、理清各工序之间的逻辑关系,并最终编制项目进度计划并利用Project软件绘制甘特图;基于进度控制的理论和方法,对项目的实际进度情况进行跟踪检查和纠偏;之后利用层次分析法对影响进度的内部外部因素进行计算分析,找出影响进度计划实施的关键因素;最后从项目监造方的角度提出了后续项目进度控制的保障措施。本论文的研究成果在后续40米级舰艇建造项目进度控制中有借鉴作用。