【摘 要】
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我国企业的内部控制体系起步晚、发展慢、成型迟,导致目前我国在内部控制管理的诸多方面存在着很多的不足,需要企业在发展过程之中不断地摸索和完善。同时,随着我国经济的不断发展和经济体系的逐渐完善,中小企业在我国国民经济中占有着重要的地位,然而在其发展过程之中,由于没有适合其发展状况和企业规模的内部控制制度,所以中小企业对内部控制的建设通常是一种无意识行为或者照搬一些国外大公司的成功模式,但这并不能充分满
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我国企业的内部控制体系起步晚、发展慢、成型迟,导致目前我国在内部控制管理的诸多方面存在着很多的不足,需要企业在发展过程之中不断地摸索和完善。同时,随着我国经济的不断发展和经济体系的逐渐完善,中小企业在我国国民经济中占有着重要的地位,然而在其发展过程之中,由于没有适合其发展状况和企业规模的内部控制制度,所以中小企业对内部控制的建设通常是一种无意识行为或者照搬一些国外大公司的成功模式,但这并不能充分满足其内部控制需求。因此构建并完善我国中小企业的内部控制模式有利于企业提高绩效,为我国中小企业的发展提供借
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近年来,随着我国经济的稳步前进,我国的众多企业也获得了长足的发展。然而部分企业在追逐利益的过程中过于激进,这导致诸如资源浪费、环境污染等一连串的社会问题接踵而至,企业社会责任信息披露的问题也就变得越来越引人注目。钢铁行业是我国国民经济中不可或缺的一部分,其为我国经济的发展做出了卓越的贡献;但因为钢铁企业所具有的“高污染”、“高耗能”和“高危性”的行业特性,它们在社会责任的履行和相关信息的披露也愈发
近年来,由于整个钢铁行业面临着产能过剩、生产成本持续走高的严峻形式,企业自身利润状况难以改善。同时国际市场以及国外大型钢铁企业的激烈竞争,致使钢企生存与发展举步维艰。宣钢作为典型的传统钢铁企业,在如此“内有外患”的形式下,要想快速转变局势、长期生存下去,就必须从自身出发。成本作为钢铁企业的第一生命线,直接关系到企业的生存和发展。因此成本管理的改革,是宣钢扭转当前不利状况的有效手段。通过引入作业成本
当前政府提出了以“去产能、去库存、降成本”为主的供给侧改革的要求,国家把去产能放在首位,可以看出目前经济发展的首要任务便是去除过剩产能。而此次“供给侧改革”针对的主要行业即为钢铁、煤炭、玻璃等产能过剩的行业。因此,在当前经济形势下,钢铁企业应该制定适应当前政策要求的发展战略,并以此战略为基础,指导企业全面预算管理体系的编制。本文选取A钢铁企业为研究对象,A企业存在着预算管理体系与企业战略脱节、对环
全面预算管理经过多年来的发展,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国各类大中小企业所重视和接受。特别是国有大中型企业、集团等纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,为实现集团公司对分公司、子公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中,现行的预算管理也出现了各种各样的弊端。本文以D锰业集团公司为例,根据其国有独资企业、股权结构复杂层级多和涉及海外企业的特点,全面分析D
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