企业并购是市场经济发展一定阶段的产物。自19世纪以来,全球已发生了五次大规模的企业并购浪潮。进入21世纪,市场竞争日趋激烈,并购和供应链管理已经成为企业的普遍追求。在企业通过内部规模的扩张很难适应市场快速变化的情况下,并购尤其是横向并购作为企业快速扩张的模式已成为当代经济生活的重要内容。我国近年来也出现了几次大的并购,如2004联想收购IBM全球PC业务使联想一跃成为全球第三大PC生产商。但是,并购并不总是成功的,据迈肯锡公司的调查研究表明,收购的失败率为61%。企业并购是一个很复杂的经济现象,涉及的相关企业的方方面面,一般要经过准备、谈判、内部整合、外部整合等四个阶段,任何一个环节没有到位,都可能导致并购的失败。本文认为横向并购企业能够获得其所期望的并购协同效应的关键在于如何对并购前两条即相似又相互独立的供应链进行有效的整合,而目前国内外在此方面的研究实际上处于一个相对贫乏的局面。本文主要以核心企业主导的三级供应链为研究对象,探讨了如何对横向并购前的上游供应商以及下游分销商进行整合,实现两条相互独立的供应链合而为一。首先,阐述了横向并购和供应链管理的基本概念,并分析了横向并购后对供应链及其成员产生的影响;其次,分析了横向并购后,核心企业的采购总成本与分销总成本的构成,并基于企业横向并购的特点,分别从核心企业采购总成本和分销总成本的角度建立了供应商和分销商的数学规划整合模型,并通过算例对并购前的上游供应商和下游分销商进行了整合验算。最后,阐明了横向并购企业按照上述方法对供应链进行整合后应加强供应链合作伙伴关系管理,提高链中节点企业间的协同程度,提升整条供应链竞争力。并购与供应链管理必将成为21世纪经济活动中的重要内容。本文旨在通过对横向并购企业供应链整合的研究引起业内外专家学者对这一课题的关注,进而开展更为深入的研究,并为我国企业并购中供应链的整合提供指导思想与方法,提高企业并购的成功率。