人力资源管理中绩效管理占有核心地位,组织的整体运作效率和价值创造与组织和个人绩效水平息息相关。管理者的一项重要常规工作就是权衡和提升组织、部门以及员工个人的绩效水平,而人力资源管理部门的一项战略性任务就是创建和优化绩效管理系统。在国际经济形势对国内经济体制影响日益加剧和国内各项改革不断推进的今天,人力资源不仅成为企业竞争优势的基础,也越来越受到政府等公共服务部门的高度关注,如何优化政府绩效,已成为各国政府普遍面临的突出问题。政府是社会公意的代表,组织绩效的优劣是权衡政府执政能力高低和反应社会公意的标杆(1)。在当前建设服务性公共组织的背景下,特剐是国家公务员审核度实行以来,我国公共部门人力资源管理在绩效管理的探索方面从未止步。本文是笔者充分利用自身的工作环境这一有利条件,在进行深度调研的同时结合学习过程中获得人力资源管理理论,分析了良山镇政府现行绩效管理体系所存在的问题,最后提出优化对策。全文的主体结构分为两大块:第一部分,绪论提出选题的依据和背景以及文章所研究的内容和方法,接下来是绩效管理相关理论的叙述和绩效、绩效管理与绩效考核三者的比较性分析,第三章就良山镇的绩效管理现状进行了分析,得出存在的绩效目标不明确、考核体系不完善和考核指标体系不健全等问题,然后就问题进行原因分析;第二部分,对国内外先进的绩效管理经验进行叙述并提炼出一些启示和借鉴,并且以良山镇为例提出基层政府绩效优化的对策。主要是从绩效目标,绩效指标体、绩效沟通与监控方面提出了改进方案。最后一章提出了一些基层政府为保障绩效管理体系优化实施的一些措施,包括建立合理规范的政府绩效考核测评方式和完善公众参与的绩效管理职能体系。本文着眼于实际,再结合相关理论。首先是良山镇现行绩效管理体系的调研和问题分析,根据实际情况进行分析并提出问题,良山镇的考核方法和考核目标都存在不够科学的现状;二是有针对性的提出了以良山镇政府为代表的基层政府在绩效优化方面的改进方案,建议其合理制定绩效目标、完善绩效考评指标体系的建设并且科学运用考核结果来达到提升组织绩效的最终目的。